王志东是如何离开新浪的(王志东还有新浪股份吗)

王志东是如何离开新浪的

　　王志东遭遇了资本的阻击。自去年开始，整个互联网都面临赢利要求的巨大压力。主要依赖网上广告实现收入的新浪网同样遭遇到了经营危机。新浪网的广告收入占总收入的80％左右，但是新浪网2001财年第二季度的财务报告显示，其广告收入比上一季度只提高了6％。除了广告形式的花样翻新外，没有别的亮点。
　　在这种情况下，王志东仍坚持认为拯救门户网站的出路是广告。或许互联网未来的发展会证明王志东今天的眼光。但现实的问题是，新浪的运营成本一直居高不下，每季度大约为1100万—1300万美元。不断增加的成本并没有给新浪带来同比的广告增长。分析师认为：“以现在的速度烧钱，新浪还能活两年。但以现在的增长来静态计算，新浪要三年以上才能收支相抵。目前还看不出 *** 媒体广告增长势头超过传统媒体广告的确凿证据。”
　　王志东遭遇资本阻击
　　于是，新浪的投资方不断寻求合作的行为就不难理解。最终的选择对象是中华网。中华网凭借手上的4亿美元现钞，一直渴望占据门户网站的前茅。新浪网有市场占有率，而中华网有大量现金，双方结合会立即成为市场之一，亦带来更大的节流空间，会对收支平衡有更多帮助，并且将驱使更多大型网站争相以并购方式寻求发展———这些美好的想法让两者一拍即合。
　　但是王志东对于中华网与新浪网的合并并不看好，他不止一次对记者表示：“新浪网即使不合并也能生存得很好。”理由很简单，根据国内外的经验，同质网站的合并大多数不会有什么好结果。就中华网而言，除了一个好的域名和对国际资本市场的驾轻就熟之外，在运作互联网业务方面，并无多少特别之处。更值得注意的是，中华网的企业风格、企业制度、业务方向等都与新浪网不是“同路人”，除了可以用来进一步 *** 股票市场和方便新浪网的部分投资者及时退出外，不知道这项合并是否会给双方带来更多实质性的利益。
　　王志东不能说服资本方相信他的广告神话，资本方也无法让王志东接受“自己养大的孩子被别人抱走”这样的现实，那么，分手就是一件可以预料的事情了。

王志东还有新浪股份吗

据国内媒体报道，王志东仍手持新浪6-7%股权，换句话说，以新浪发行股数4,133万股去计算，估计王志东身家由去年5月高位的1.35亿美元，锐减至现在的432万美元，减幅达到97%。

去年4月上市后不到一个多月，新浪股价便大幅攀升至54.5美元，但1年之后，股价于上周五收报只有1.74美元。

不过，在过去半年中，新浪网高层曾多次抛售手中的股份，王志东手中还有多少股份已是未知数，这次王志东一并辞去了董事会董事一职，若王志东仍手持新浪6-7%股权，那王志东个人仍是新浪网的前五大股东，为维护自己最后的权益，没有理由辞去董事职位，即使从新浪董事会撵王志东出局的角度看，亦不合制度。

在被问及王志东还持有多少新浪网认股权时，新浪网香港总经理颜守俊表示，由于认股权涉及较多私人问题，短时间也难以查阅实际数字。

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为什么乔布斯被赶出苹果，王志东被赶出新浪，马云却把握控制权？

1985年，苹果创始人乔布斯被赶出公司；2001年，新浪创始人王志东被赶出新浪；2017年，Uber创始人卡兰尼克也被赶出了公司。天啊，创始人居然也能被赶走？为什么啊？公司治理的所有权力，最终都来自股权。股权，又分为投票权，和收益权。投票权就是我要说了算；收益权就是赚钱带我分。默认情况下，投票权和收益权，都均匀地分布在所有股票上。这就是同股同权。
因此，你融资时出让的股份越多，你出让的投票权就越多。这些投票权加在一起，可能最后就把你投出了公司。企业股权非常重要，它是了企业未来发展的压舱石，治理结构设计得好就会使得企业发展得很好，如果设计得不好，企业就会走下坡路。真功夫是蔡达标和潘宇海两家各占50%的股权，企业初期厨师起到关键作用，潘宇海作为大厨，成为企业主导人。后来他研发了电脑控制蒸煮的设备后，实现了标准化。后期企业扩张主要是蔡达标主导，其成为企业主导人。后来两大股东对企业后续发展、控制权等问题发生分歧，企业陷入严重的内耗，最后出现蔡达标挪用企业资金被判入狱，企业元气大伤，企业扩张、上市等全部搁置下来。
而这一切都是因为创业伊始，股权架构不合理导致的。在这种方式公司控制权人控制之一层公司，之一层公司再控制第二层公司，以此类推，通过多个层次的公司控制链条取得对目标公司的最终控制权。
还有交叉持股。两个公司直接或者变相直接相互持有对方股权，继而相互成为对方股东的情形。交叉持股之后，由于相互之间形成一种联盟关系，在面对外部收购的时候，被收购方可通过交叉持股方式中表决权传导机制让联盟一方拒绝以收购方价格抛售，形成事实上的“白衣骑士”。另外，当企业集团子公司进行交叉持股行为时，即使参与交叉持股的各个企业所持有的特定公司股份仅属少数，但集团整体所持该特定公司股份却已可能使其经营控制权屹立不倒。没有放之四海而皆准的模式，根据不同的公司、不同的目标、不同的阶段灵活的采用最适合自己的形式才是王道。

王志东是新浪的大股东占70%股权 怎么会被董事会罢免？？超过50%就有一票否决权 为什么还能被罢免？？

王志东是新浪的大股东占70%股权 怎么会被董事会罢免？？超过50%就有一票否决权 为什么还能被罢免？？

他的股份要么被大量资金注入而稀释到没有话事权了，要么就是暗里被强行收购！

王志东在个人职场生涯达到巅峰时为什么选择离开新浪?

王志东遭遇了资本的阻击。自去年开始，整个互联网都面临赢利要求的巨大压力。主要依赖网上广告实现收入的新浪网同样遭遇到了经营危机。新浪网的广告收入占总收入的80％左右，但是新浪网2001财年第二季度的财务报告显示，其广告收入比上一季度只提高了6％。除了广告形式的花样翻新外，没有别的亮点。
在这种情况下，王志东仍坚持认为拯救门户网站的出路是广告。或许互联网未来的发展会证明王志东今天的眼光。但现实的问题是，新浪的运营成本一直居高不下，每季度大约为1100万—1300万美元。不断增加的成本并没有给新浪带来同比的广告增长。分析师认为：“以现在的速度烧钱，新浪还能活两年。但以现在的增长来静态计算，新浪要三年以上才能收支相抵。目前还看不出 *** 媒体广告增长势头超过传统媒体广告的确凿证据。”
王志东遭遇资本阻击
于是，新浪的投资方不断寻求合作的行为就不难理解。最终的选择对象是中华网。中华网凭借手上的4亿美元现钞，一直渴望占据门户网站的前茅。新浪网有市场占有率，而中华网有大量现金，双方结合会立即成为市场之一，亦带来更大的节流空间，会对收支平衡有更多帮助，并且将驱使更多大型网站争相以并购方式寻求发展———这些美好的想法让两者一拍即合。
但是王志东对于中华网与新浪网的合并并不看好，他不止一次对记者表示：“新浪网即使不合并也能生存得很好。”理由很简单，根据国内外的经验，同质网站的合并大多数不会有什么好结果。就中华网而言，除了一个好的域名和对国际资本市场的驾轻就熟之外，在运作互联网业务方面，并无多少特别之处。更值得注意的是，中华网的企业风格、企业制度、业务方向等都与新浪网不是“同路人”，除了可以用来进一步 *** 股票市场和方便新浪网的部分投资者及时退出外，不知道这项合并是否会给双方带来更多实质性的利益。
王志东不能说服资本方相信他的广告神话，资本方也无法让王志东接受“自己养大的孩子被别人抱走”这样的现实，那么，分手就是一件可以预料的事情了。